在參股德國知名廚衛(wèi)制造商ALNO后，作為大自然家居創(chuàng)始人，佘學(xué)彬的身影最近頻繁出現(xiàn)在好幾家德國五金工廠內(nèi)。“我們很希望繼續(xù)在德國并購更多有價(jià)值的公司。”佘學(xué)彬表示，接下來，自己仍將在德國，忙于尋找能夠進(jìn)行并購的標(biāo)的。和佘學(xué)彬一樣，通過跨國并購“叩”開德企股東會大門的中國企業(yè)家正在增多。
2016年初至六月，中國投資者以大約每周一家的速度收購德國公司，在不足六個(gè)月的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)向24家德國公司發(fā)出了收購提議。今年以來，超過一半的時(shí)間，佘學(xué)彬都呆在德國。在參股德國知名廚衛(wèi)制造商ALNO后，作為大自然家居創(chuàng)始人，佘學(xué)彬的身影最近頻繁出現(xiàn)在好幾家德國五金工廠內(nèi)。“我們很希望繼續(xù)在德國并購更多有價(jià)值的公司。”佘學(xué)彬表示，接下來，自己仍將在德國，忙于尋找能夠進(jìn)行并購的標(biāo)的。和佘學(xué)彬一樣，通過跨國并購“叩”開德企股東會大門的中國企業(yè)家正在增多。就在大自然家居所在的佛山順德，曾經(jīng)和美的同處家電行業(yè)的伊立浦，在跨界轉(zhuǎn)型更名德奧通航后，從去年至今，已接連收購三家德國企業(yè)100%的股權(quán)。這是一股席卷全國的對德并購熱潮。據(jù)德國聯(lián)邦外貿(mào)與投資署駐華代表舒友涵（Jonathan Schoo）稱，僅今年上半年，中企對德已知的并購金額已超過去10年中國在德的并購?fù)顿Y總和。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們正費(fèi)盡心思尋找國內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域的市場空間時(shí)，傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭們卻把目光投向遙遠(yuǎn)的歐洲，費(fèi)盡心思想要成為德國企業(yè)的中國股東。
中國企業(yè)家要買下德國？對德并購并非一帆風(fēng)順據(jù)媒體報(bào)道，2016年初至六月，中國投資者以大約每周一家的速度收購德國公司，在不足六個(gè)月的時(shí)間內(nèi)中國投資者已經(jīng)向24家德國公司發(fā)出了收購提議。其中一些交易十分引人注目，比如美的集團(tuán)以約50億美元收購德國工業(yè)及生產(chǎn)設(shè)備制造商庫卡集團(tuán)，中國化工以10億美元收購德國先進(jìn)的塑料和橡膠處理設(shè)備生產(chǎn)商克勞斯瑪菲集團(tuán)，北京控股以15.9億美元收購一家德國高科技垃圾能源公司。2014年與世界冠軍波爾對戰(zhàn)的機(jī)器人便是庫卡生產(chǎn)的在對收購目標(biāo)的選擇方面，一些收購對象被視作德國“工業(yè)4.0 ”倡議的關(guān)鍵參與者，因此也引發(fā)部分人的擔(dān)憂。比如庫卡公司的收購甚至驚動了德國副總理兼經(jīng)濟(jì)與科技部部長加布利爾（Sigmar Gabriel），加布利爾一度表態(tài)德國政府試圖協(xié)調(diào)，安排對庫卡發(fā)起另一個(gè)收購要約以對抗美的集團(tuán)收購。要成為德企“股東會”的一員，并不如想象中簡單。據(jù)Bank M投行亞洲區(qū)高級經(jīng)理王紫沄觀察，在德國，大部分的中小企業(yè)幾乎每星期都會收到一封發(fā)自中國的并購要約，但這類信件多數(shù)都較難馬上得到正面回應(yīng)。在對德并購中，大多數(shù)中企都是奔著德國的高精尖技術(shù)而去，而此時(shí)，單純想以價(jià)高者得的做法未必奏效。價(jià)最高的企業(yè)有的會因有變賣傾向而被德國企業(yè)拒絕。“以歐亞咨詢接觸的案例來算，中德并購的成功率超過50%。”德國歐亞咨詢公司執(zhí)行董事張煥平說。但在這個(gè)數(shù)字背后，卻依然意味著，對德發(fā)起的并購中，仍有近半中國企業(yè)“鎩羽而歸”。從中國到德國，需跨越12小時(shí)的航程。這場越洋的跨國并購，并不如想象中的簡單。 為何選中德國？中國企業(yè)家正尋求“質(zhì)與量”的握手中國企業(yè)出海大舉收購德國公司，主要出于哪些方面的考慮呢？國家發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所國際合作室主任張建平表示，很多中資企業(yè)已經(jīng)積累了足夠規(guī)模的資本以及市場競爭力，但是像技術(shù)、研發(fā)、全球的營銷網(wǎng)絡(luò)以及品牌的管理和運(yùn)營等方面對他們而言卻都是比較薄弱的環(huán)節(jié)。收購德國公司，有利于中資企業(yè)拓展全球市場，同時(shí)也能獲取一些比較重要的研發(fā)平臺、設(shè)計(jì)平臺以及國外優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人員，這對于中資企業(yè)培育國際性的跨國公司非常關(guān)鍵。金融危機(jī)和歐債危機(jī)以后，全球大量資產(chǎn)的估值趨于合理。另外， 全球經(jīng)濟(jì)處于緩慢復(fù)蘇的進(jìn)程中，所以在此過程中來進(jìn)行收購兼并的活動，相對而言具備比較有利的條件。對德企來說，被收購后，其進(jìn)入中國市場的渠道會改善。德國工業(yè)聯(lián)合會(BDI)亞洲專家施特拉克（Friedolin Strack）表示：“根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，中國人并不想讓他們投資的企業(yè)解散。而對于在中國的分銷，如果一家大型中國企業(yè)對旗下德國企業(yè)在中國市場的開拓提供支持，那么新的渠道將完全打開。”中國的制造業(yè)是“量”的代表，德國的制造業(yè)是“質(zhì)”的代表。中國企業(yè)家試圖在對德并購當(dāng)中，尋求“質(zhì)與量”的握手。
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